tarea unidad 2

Tarea Unidad 2

Luego de ver la presentación de la unidad 2, contesta las siguientes preguntas:

1. ¿Explica qué es un espíritu emprendedor?
2. Realiza una búsqueda en internet y menciona al menos cinco características de los emprendedores.
3. Menciona algún emprendedor y comparte su historia de éxito.

Lee el siguiente caso y contesta las preguntas dadas.

No sólo otra empresa de exteriores

Esta empresa se encuentra en Portland, Oregon y fue la creación de un pequeño grupo de ejecutivos que abandonaron empleos muy demandantes en Patagonia, Nike y Adidas .Estas personas compartían la creencia de que “además de generar ganancias, las empresas tienen la misma responsabilidad de crear un cambio social y ambiental “positivo”. Al poner sus ideas en acción, el grupo formó Nau (expresión maorí que significa “Adelante, ¡Bienvenido! “). ¡Y Nau no es sólo otra empresa de exteriores!

Cuando decidieron qué iba a ser Nau y cómo iba a hacer negocios, los fundadores sabían que no querían hacer las cosas como siempre las habían hecho las empresas tradicionales. Su director, Crish Van Dyke decía, “Comenzamos con una pizarra virtual limpia. Creíamos que cada elemento operativo de nuestro negocios era una oportunidad de cambiar las ideas tradicionales de negocios, de integrar factores ambientales, sociales y económicos”. Desde el diseño, las ventas y hasta las finanzas, Nau se rige por estos factores. Todo en las operaciones de Nau se aborda con un “filtro” de sustentabilidad y justicia social.

En el área de diseño, la empresa, en asociación con sus proveedores, desarrollo 24 de sus 32 telas para ser más sustentables y combinar el rendimiento y el atractivo visual. Cada proveedor, fabricante, e inclusive Nau misma, están comprometidos con un código de conducta. Para garantizar que todas las partes se desenvuelvan de acuerdo con los estándares, sus acciones son supervisadas por una empresa de auditoría e investigación independiente y sin fines de lucro. En el área de ventas, la forma en que la empresa comercializa sus productos también es única. Mediante un concepto que llama “web front”, Nau ha combinado la eficacia de la web con la intimidad de una boutique tipo galería. En la “tienda”, los clientes pueden probarse la ropa, pero utilizan sus propios quioscos para comprar desde la web. Debido a que el inventario en la tienda es muy reducido, las tiendas son muy pequeñas (2,400 pies cuadrados, comparados con el estándar de 4,000 pies cuadrados en una tienda minorista de exteriores).Este enfoque ahorra gastos de operación porque se utilizan menos energía y menos materiales. Si es bueno para el planeta… es bueno para el negocio. Por último, Nau tiene un enfoque financiero único, al que llama “altruismo agresivo”. La empresa ha comprometido cinco por ciento de sus ventas con organizaciones de beneficencia dedicadas a solucionar problemas ambientales y humanitarios cruciales. El “estándar filantrópico de oro” es 1 por ciento de las ventas, y el promedio entre todas las corporaciones es de 0.047 por ciento. Pero aunque la cantidad que da es inusual, lo que ocurre con el dinero de Nau es realmente excepcional: Nau pone en las manos de sus clientes la decisión de dar. Se les pide que ellos indiquen a qué “Socio para el Cambio” quieren que vaya su 5 por ciento. Con este proceso de “elección consciente”, Nau está invitando a sus clientes a que se atrevan a “unir los puntos”.

Preguntas de análisis

1. ¿Qué opinas sobre el método de Nau para hacer negocios? ¿Es ético y responsable? Argumenta.
2. ¿El método de Nau tiene un atractivo limitado, o piensas que tiene la capacidad de perdurar?
3. ¿Hay alguna lección para otras empresas?

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